Seminario Internacional Directivo Coach

Diario El Mercurio Cuenca Ecuador

Coloaustro, Cámara de Comercio Ecuatoriana Americana y Gane consultora y asesora, invitan al seminario internacional sobre "Directivo Coach: la expansión del capital humano", a dictarse el 22 y 23 de enero de 2008.

El seminario está diseñado para formar directivos y ejecutivos con habilidades de coaching para aplicarlo dentro de su entorno laboral, de tal manera que tanto líderes como empleados que tienen gente a su cargo puedan aplicar inmediatamente lo aprendido, para crear mejoras sustanciales en su rendimiento y en el desempeño de sus colaboradores, y así todos obtener mejores resultados, lograr metas y objetivos, señaló Julio César Benalcázar, directivo de Gane.

"El coaching apoya el desarrollo personal, la carrera profesional y la satisfacción del trabajador, lo cual conserva empleados valiosos".

Está dirigido a presidentes ejecutivos, directivos, empresarios, gerentes y profesionales en general que tienen gente a su cargo. Entre los temas a tratar están: el coaching, definición y contexto; premisas claves para el coaching efectivo; las competencias del coach, del directivo y del líder; sesiones de coaching inspiradoras y habilidades claves; tratar con interferencias y creencias limitantes; entre otros.

El seminario se realizará de 14h00 a 21h00 en el Salón Tarqui del Centro de Convenciones Mall del Río y estará cargo del facilitador Rodolfo Velarde, con 25 años de experiencia profesional en dirección corporativa, gerencia comercial, ventas y marketing, con experiencia internacional en empresas de alta tecnología. Informes e inscripciones al 2883770 - 2888239. (LCP)

Poder para cambiar las cosas

Nuestras creencias son las reglas para percibir la realidad. Por otro lado, la mecánica cuántica ha cambiado el curso de la evolución científica, para hacernos tomar conciencia que nuestra sola observación participa poderosamente en el proceso de creación de nuestra realidad. ¿Qué afecta a que? ¿La realidad afecta nuestra forma de ver las cosas?, o ¿Nuestra forma de ver las cosas afecta la realidad? Aqui tenemos cómo dos ideas -en ambos extremos de la línea- pueden ser ciertamente válidas, constituyendo esto una dicotomía para la profunda reflexión.

Cuando observamos que “A” afecta a “B”, y “B” afecta a “A”, tenemos entonces una poderosa interacción de bucle o círculo cerrado, lo cual puede ser: virtuoso y generador de la energía y recursos para tener una vida balanceada y exitosa, como por el contrario, extremadamente vicioso, limitador y auto saboteador. Por esta razón, muchas personas experimentan la sensación de vivir y recorrer una especie de camino sin salida, donde peor aun, parecen llegar muchas veces al mismo punto, repitiendo patrones y circunstancias, atrayendo a sus vidas el mismo tipo de personas y experiencias, en una especie de espiral negativa. ¿Cuál es la solución? ¿Podemos cambiar las cosas? Si usted es de los que cree que no tiene el poder para cambiar las cosas, de hecho no va a cambiar nada en su vida. Esta es una de sus más grandes elecciones. ¿Cuál es su creencia al respecto?

Una cosa es segura, quizá usted no pueda cambiar las cosas en este momento, pero de hecho si puede cambiar su forma de verlas. ¿Cuál es la diferencia? Igual usted va a ganar. Es su elección. Por esta vía, usted comprobará que el solo hecho de ver las cosas de una manera diferente, cambiará también su disposición frente a ellas, su visión se aclarará, su comprensión se expandirá y su mundo interior mejorará. De esta manera, usted habrá iniciado un nuevo y responsable proceso para crear una nueva realidad. ¿Puede usted cambiar de opinión?”. Si es así, ese es un buen comienzo. Sin embargo, existen personas que a manera de muro de piedra, no son capaces de cambiar su opinión o posición frente a alguna situación o persona. Ya lo dijo Albert Einstein hace mucho tiempo atrás en una frase que se hizo celebre: “Triste época la nuestra, hoy día es más fácil romper un átomo, que romper un prejuicio”.

A la luz de la ciencia actual, aunque sea un concepto difícil de asimilar, la realidad ocurre en nuestro cerebro. Captamos el mundo exterior a través de nuestros sentidos. Para el cerebro humano, no hay ninguna diferencia entre lo que sucede afuera (dizque mundo real) o dentro con nuestros pensamientos o sueños. La energía, neuro-química y despliegue eléctrico cerebral es el mismo. ¿Qué es lo real? En este sentido usted debe de ser muy cuidadoso con la información que pone su cerebro

Finalizar un año y comenzar uno nuevo, es un momento clave para hacer un balance de su vida; para revisar si esta cumpliendo sus sueños y proyectos, si tiene la pareja correcta a su lado o el trabajo que quiere, si esta dando lo mejor de usted, si esta lastimando a la gente que dice amar o esta permitiendo que otros lo(a) lastimen, si logró acumular en su cuenta bancaria el dinero que quería u obtener el peso que se propuso, y quizá muchas cosas mas. Supongo que si no logró algunas, no fue porque no tenía tiempo. Si fuese así, mi recomendación es que éste tendría que ser el primer logro para este nuevo año: darse el tiempo y prioridad para diseñar y construir su propia vida, tal como la quiere. Usted tiene el poder para cambiar las cosas, nadie mas.

Rodolfo N. Velarde
Grow2win Corp
Beyond Business Consulting
Coaching & Training
Sunrise, Florida. USA.
www.grow2win.com

Cambios y altos desempeños

Las organizaciones que logran altos desempeños, son el resultado del desarrollo intencional y sostenido de una cultura organizacional dirigida a lograr desempeños de alto impacto, donde participan individuos comprometidos con el proceso de transformación de si mismos y el grupo. El grupo representa “la conciencia colectiva”, en este caso, organizacional, que es un elemento vital, para no dejarlo a las casualidades y a resultados logrados como consecuencia de procesos mentales inconcientes, sino todo lo contrario; intencional y muy concientemente. En este proceso deben de participar todos sin excepción, desde la cabeza de la empresa, hasta el último de sus colaboradores. En ese sentido, aunque suene redundante, es importante propiciar una cultura general de toma de conciencia sobre la “Conciencia”.

Crear organizaciones de alto desempeño no es algo que se logre de un día para otro, mucho menos con una presentación en “Power Point”, hecha por el jefe o el experto en el tema de una empresa consultora. Este proceso es un cambio cultural que toma tiempo, por tanto, no se debe subestimar el reto de cambiar creencias, hábitos y formas de pensar individuales, incluyendo ciertos paradigmas colectivos culturales. Estos cambios requieren: nuevos conocimientos, dirección, retroalimentación y el compromiso sostenido de todas las partes involucradas. Es vital que este proceso de cambio cultural sea visto como un proceso vivo en permanente progreso, y no como un proyecto que tiene una fecha de inicio y finalización predeterminada. Estos procesos tienen más posibilidades de ser exitosos, cuando son apalancados con apoyo especializado, tanto con capacitación y consultoría, como también con Coach ejecutivo.

Las circunstancias en general de negocios de hoy en día demandan individuos y organizaciones de alto desempeño. Una de las cualidades que tienen las personas y organizaciones con alto desempeño, es la habilidad de adaptación a los cambios. Sin embargo, la importancia de “El Cambio”, en sí, es un tema viejo y conocido. ¿Decepcionados? ¿Qué creen? Los filósofos griegos ya hablaban sobre el cambio hace tres mil años. Esto no es novedad. En los últimos 100 años se han escrito muchos libros sobre el tema, y el 90% de estos, han sido escritos casi en los últimos 10 años. Esta tendencia nos dice algo valioso. Entonces ¿qué es lo que ocurre ahora? ¿Cuál es lo nuevo y dramático de este tema? Respuesta simple: que cada día hay más cosas que cambian, y que los cambios cada vez son más rápidos. Incluso hoy ya se esta hablando de un nuevo tema, llamado “Singularidad Tecnológica”, el cual tendría un mega impacto en la humanidad.

Volviendo al tema, vivimos no sólo en un contexto de cambios permanentes, eso ya se sabe, sino de cambios muy acelerados en todo orden de cosas. En ese sentido, “prepararse” para desempeñarse eficazmente en el nuevo orden, ya no es una cuestión de elección, sino un deber. Lo que usted aprendió ayer, para tener éxito hoy, ya no le servirá para lograr nuevos triunfos mañana.

Atrévanse a: explorar nuevas posibilidades, aceptar la idea de nuevas formas de hacer el trabajo, adquirir nuevos conocimientos, también desaprender algunos otros, y en especial, romper hábitos, viejos patrones de conducta y creencias limitadoras, que básicamente marcan las fronteras de nuestro propio campo de acción. Las únicas y reales limitaciones están sólo dentro de nosotros mismos.

Rodolfo N. Velarde
Sales & Marketing VP
Grow2win Corp
Beyond Business Consulting
Coaching & Training
Sunrise, Florida. USA.
www.grow2win.com

Coaching para crear culturas de alto desempeño

Las circunstancias en general de negocios de hoy en día demandan individuos y organizaciones de alto desempeño. Vivimos instalados en un contexto de cambio permanente. Ir hacia esa dirección es una cuestión de elección, pero esta elección hoy en día no es una opción, sino un deber. Los triunfos del pasado no más sirven de base para situaciones presentes o futuras. Aquí hablo de un proceso de transformación, individual y colectivo al mismo tiempo; me refiero al permanente cambio para lograr y mantener estándares de alto rendimiento organizacional apoyados con Coaching ejecutivo. Nuevas habilidades y modelos de liderazgo con aplicación del Coaching son necesarios ahora más que nunca.

En otros artículos, me he referido a algunos temas claves, tales como paradigmas y los sistemas de creencias personales. Estos definen la forma cómo cada uno percibe su propia realidad y se desemvuelve en ella; por tanto, llegamos a lograr todo aquello que creemos podemos lograr, y para eso debemos ser capaces de ver más allá de donde veíamos antes. Debemos atrevernos a explorar nuevas posibilidades, aceptar la idea de nuevas formas de hacer el trabajo, adquirir nuevos conocimientos, también desaprender algunos otros, y en especial, romper hábitos y viejos patrones de conducta, creencias y paradigmas individuales y colectivos, que básicamente marcan las fronteras de nuestro propio campo de acción. Nuestras reales limitaciones están dentro de nosotros mismos.

Las organizaciones que logran alto desempeño en forma sostenida, son resultado del desarrollo de una cultura organizacional de alto desempeño, donde participan individuos comprometidos con el proceso de transformación de si mismos, y por ende la conciencia colectiva de la organización, apoyados todos a través de un programa de Coaching ejecutivo a sus directivos y colaboradores claves, propiciado por la alta dirección. El Coaching ayuda a los grupos e individuos a lograr sus metas y objetivos, a resolver problemas, y obtener resultados sobresalientes en sus desempeños, mediante el apoyo de un Coach profesional. El cliente, también llamado “Coachee” o sujeto de Coaching, logra los resultados deseados usando su propio potencial, no del Coach, a partir de un cambio sustancial en la forma de hacer las cosas, llevando a cabo un plan objetivo de acción no impuesto por el Coach, sino resultado del trabajo conjunto de ambos, logrando así resultados medibles en el tiempo, consecuentes con los niveles de compromiso y responsabilidad del mismo sujeto de Coaching.

Crear organizaciones de alto desempeño no es algo que se logre de un día para otro con una presentación en “Power Point”, hecha por alguien de la oficina principal, la corporación, el jefe, o el experto en el tema de una empresa consultora, ni tampoco con toneladas de material especializado en el tema. Este proceso es un cambio cultural, por tanto, nunca subestime el reto de cambiar creencias, hábitos, forma de pensar. Estos cambios requieren compromiso de las partes involucradas a largo plazo y una aplicación sostenida de toda la energía propia del liderazgo. Es vital que este proceso de cambio cultural sea visto como un proceso vivo en permanente progreso, y no como un proyecto con una fecha de finalización ya determinada. Directivos y colaboradores claves deben ser directamente apoyados por un Coach ejecutivo por lo menos por los primeros 6 a 12 meses, dependiendo de la naturaleza del proceso de cambio. Sólo si ellos cambian, la cultura organizacional cambiará.

Rodolfo N. Velarde
Sales & Marketing VP
Grow2win Corp
Beyond Business Consulting
Coaching & Training
Sunrise, Florida. USA.
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